RSS подписка
ЛЕНТА НОВОСТЕЙ ↓
Календарь садовода
ВЫ ЭТО ИСКАЛИ ? ↓
Интересные статьи →Особенности управления аграрными предприятиями в условиях трансформации экономики
Автор: Alex | Добавлено: 27-08-2013, 19:19 | Просмотров (3717) | Комментариев (0)
Особенности управления аграрными предприятиями в условиях трансформации экономики

Особенности управления аграрными предприятиями


В данной статье рассматривается проблема управления сельскохозяйственным предприятием в рыночных условиях. Раскрыта суть стратегического, антикризисного и ситуационного управления. Анализ последних публикаций позволил установить, что управление сельскохозяйственной предприятием может быть стратегическим, антикризисным и ситуационным.


Для решения данной проблемы нужно иметь полную, точную, доступную и достоверную информацию, на основе которой можно было бы проследить изменение экономических показателей деятельности сельскохозяйственных предприятий за последние годы, в динамике и попытаться спрогнозировать их и уже на основе этого принимать определенные управленческие решения. Для того, чтобы обосновать направление исследования, нужно рассмотреть научные наработки по вопросам управления предприятием в современных условиях хозяйствования.


Существует несколько видов управления аграрными предприятиями, а именно: стратегическое управление, антикризисное управление и ситуационное управление.


В стратегическом управлении разрабатывают стратегии развития предприятия на перспективу далеко вперед и при этом ее просматривают зависимости от текущих целей и задач самого предприятия. Поэтому при разработке стратегического управления необходимо своевременно учитывать изменения, происходящие, как снаружи, так и внутри предприятия.


Суть антикризисного управления состоит в том, чтобы предотвратить ситуации, которая может привести к спаду производства и банкротства объекта хозяйствования. При таком управлении очень важно иметь информацию о ряде внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия и на его развитие, и с помощью которых можно предсказать наступление экономического кризиса и наметить меры по ее устранению. Существуют еще так называемые механизмы антикризисного управления деятельностью аграрных предприятий в условиях трансформации, суть которых заключается в развитии финансово-кредитной инфраструктуры, потому что ее задача заключается в обеспечении совершенствования банковской деятельности в сфере кредитных операций, создании кредитных союзов, лизинговых компаний, развития инфраструктуры страховых услуг.


В управлении предприятием большое значение имеют различия его экономических показателей хозяйственной деятельности по сравнению с показателями конкурентов, производящих аналогичную сельскохозяйственную продукцию, поскольку именно на этой основе происходит механизм их регулирования, то есть ситуационное управление предприятием. Экономический кризис, проникла в сельское хозяйство Украины, отличается продолжительностью и глубиной кризисного процесса, который втягивает все больше сельскохозяйственных товаропроизводителей.


Стоит отметить, что на данном этапе функционирования сельскохозяйственной товаропроизводителей около трети предприятий являются убыточными, другие получают и так невысокие доходы, хотя в последние годы наблюдается положительная тенденция роста объема произведенной продукции, после затяжного кризиса переходного периода экономики Украины.


В условиях важно иметь определенную информацию о действиях конкурентов для того, чтобы правильно скоординировать свою собственную деятельность, сделать определенные выводы, разработать стратегию своих действий и четко и умело проводить тактику завоевания своего так называемого «места под солнцем».


С точки зрения вышеизложенного материала важность ситуационного управления состоит в том, что оптимальность управления в конкретной ситуации (размещение предприятия в определенной природно-климатической зоне, размещение относительно рынков сбыта, определенную ценовую ситуацию и поведение конкурентов) влияет на получение определенной величины прибыли предприятия.


Итак, проведя исследование данной тематике можно сделать следующие выводы, что управление сельскохозяйственным предприятием может быть стратегическим, антикризисным и ситуационным;


В стратегическом управлении разрабатывают стратегии развития предприятий на перспективу далеко вперед и при этом ее просматривают зависимости от текущих целей и задач самого предприятия. Поэтому при использовании стратегического управления необходимо своевременно учитывать изменения, происходящие, как снаружи, так и внутри его среды.


Суть антикризисного управления состоит в том, чтобы предотвратить ситуации при возможности ее возникновения, которая может привести к спаду производства и банкротства объекта хозяйствования.


Ситуационное управление предприятием дает возможность управлять предприятием притом, что существуют определенные различия экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия по сравнению с показателями конкурентов, производящих аналогичную сельскохозяйственную продукцию, поскольку именно на этой основе происходит механизм их регулирования.



Уважаемые пользователи нашего интернет-проекта, поскольку ресурс не имеет спонсора, содержится и развивается исключительно благодаря энтузиазму разработчиков, поддержите нас пожалуйста за счёт просмотра рекламы ↓



Поделись с друзьями
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Категории
Популярные новости
ПОПУЛЯРНЫЕ ЗАПРОСЫ
Вредители и болезни
Календарь
«    Сентябрь 2020    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930 
Нужен ли нашему сайту форум?